1月30日至31日，巴莫科技在津召开2021年度工作会议，总结2020年工作和发展成果，表彰先进部门和个人，部署2021年重点工作。董事长陈要忠，总经理吴孟涛等公司领导以及各部门负责人现场参加会议，副总经理徐宁主持会议。根据疫情防控要求，成都公司以视频形式参会。

会上，吴孟涛总经理代表公司经营班子作了题为《抢抓机遇谋发展 协同创新促跨越》的工作报告。报告指出，2020年，面对巨大的疫情冲击、原材料价格大幅波动、国内市场需求疲软、市场竞争加剧等诸多复杂因素，巴莫公司坚持“两个领先”不动摇，坚持高质量发展不动摇，在严防疫情，严抓公司经营的基础上，围绕“拓市场、稳经营、重研发、强保障”的经营思路，积极聚焦主流市场、主流客户、主流产品，最终保持了跨越式的增长态势，实现了公司历史性的新突破。

在对2020年工作中存在的问题进行检讨和面临的形势进行研判后，吴孟涛总经理在报告中明确了2021年工作的指导思想：坚定“拓市场、稳经营、重研发、强保障”的经营思路不动摇，围绕“产品领先，技术领先”，持续加强对“主流市场、主流客户、主流产品”的聚焦，练内功、强能力、提效能，切实做到“产能建设抢时间、管理提升树标杆、技术引领新突破”，确保全年经营目标顺利达成，为“十四五”规划开好头、起好步、布好局。

为完成2021年目标任务，报告强调要着力做好以下八个方面的工作：

一是聚焦国内外头部企业，内外并举，在立足国内的基础上，大力拓展亚洲、欧洲及美国市场，积极做好全球市场布局，实现3C、动力产品同进步，共创销售新高峰；

二是大力提升现有研发平台，投入巨资建成包含两个功能中心、两个先进实验室在内的矩阵式技术创新平台，并在全球范围内吸引产业高端人才聚集，蓄积持续发展动能；

三是在高度聚焦主流市场、主流客户、主流型号产品的基础上，突破战略新品关键技术，并由此形成自主核心专利，抢占下一代锂电正极材料的技术制高点，打造公司高端正极材料的品牌和形象；

四是多措并举，全力实现降本增效工作常态化，把降本增效与转变观念、提升经营管理质量紧密结合起来，从节能降耗、品质改善、科学挖潜等方面着手，做好成本控制，优化成本结构，实现持续健康发展；

五是加强供应链管理，在与国内外主要原材料供应商强化战略合作的基础上，加快集团内部的产业协同步伐，并及时开展原材料行情的分析与研判，保证供应安全和成本优势；

六是加速新项目建设进程，将其立于事关公司全局发展的战略高度，倾力打造具有国际先进水平的新材料智能制造产业基地，满足市场快速增长需求；

七是全面提升公司管理能力，持续完善现代企业制度，适应业务快速发展和规模持续扩张的新需要，为公司的持续健康发展夯实内功，筑牢长青发展的根基；

八是加快高端人才的引进与培养，逐步形成“专家人才+骨干人才+潜力人才”的人才梯队，同时通过高起点、高标准、系统化的相关培训，打造一支高素质的创新人才队伍，为公司发展提供源源不断的智力支持。

大会对获得2020年度优秀员工及先进员工荣誉称号的个人进行了表彰，并由陈要忠董事长亲自为吴孟涛总经理颁发了“特殊贡献奖”奖杯。

会议最后，陈要忠董事长发表重要讲话，他首先代表集团，向巴莫科技在过去一年取得的成绩表示祝贺，向公司经营班子及全体员工所做出的贡献表示感谢。陈要忠董事长指出，巴莫科技2020年的发展有数量，有质量，面对新冠疫情带来的巨大冲击和市场的严峻挑战，全体员工齐心协力、攻坚克难，最终实现了跨越式的增长态势。事实证明，经营班子的经营策略和方向是正确的、有效的！对公司“十四五”时期的发展充满信心，充满期待!

陈要忠董事长对公司 2021年的发展提出了六点希望：一是要严守疫情防线，统筹抓好疫情防控和生产经营，保障公司稳定发展；二是要积极做好未来全球市场布局，紧盯国内外头部企业，优化市场结构，实现高质量发展；三是要加大科研投入，实现“开发一代、量产一代、储备一代”的持续领先，抢占技术制高点；四是要加强产业协同，千方百计降低原料采购成本，增强产品的成本竞争力，实现经营能力的稳步提升；五是要加快项目建设，按照“进度、质量、费用、安全”四要素打造锂电行业新的标杆工程，增添发展动力；六是要加强人才队伍建设，做到人尽其才、才尽其用，打造人才蓄水池。

本次工作会议是在“十三五”圆满收官，“十四五”全面擘画，公司经营业绩逆势增长，取得历史性新突破的关键节点召开的一次重要会议，对公司上下进一步统一思想、鼓舞士气、凝聚力量，扎实做好2021年各项工作，为圆满完成“十四五”奋斗目标具有重要意义。